中國石化新聞網(wǎng)訊 2月份以來，國內(nèi)丙烯市場需求增加，價格不斷上揚(yáng)。齊魯石化烯烴廠緊盯市場需求，通過持續(xù)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織和員工培訓(xùn)等，不斷增產(chǎn)丙烯。2月生產(chǎn)丙烯27936噸，超產(chǎn)436噸，其中聚合級丙烯超產(chǎn)528噸，為公司整體效益提升作出了貢獻(xiàn)。

順“市”而為 優(yōu)化原料增加產(chǎn)出比

丙烯是從液化氣中提取的一種高附加值化工原料，是最重要的石油化工產(chǎn)品之一，也是三大合成材料的基本原料。隨著丙烯下游產(chǎn)品的快速發(fā)展，市場對丙烯的需求也日漸增長。

公司生產(chǎn)技術(shù)部、科技發(fā)展部等職能部門緊盯市場，把增產(chǎn)丙烯等高附加值產(chǎn)品作為提升效益的一種重要手段，分析研判市場形勢，探討提質(zhì)增效路徑，積極創(chuàng)造條件，全力組織增產(chǎn)。

足量優(yōu)質(zhì)原料是多產(chǎn)丙烯的前提。在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，烯烴廠加強(qiáng)原料質(zhì)量管理，從源頭上控制石腦油、加氫裂化尾油質(zhì)量，對常一線石腦油進(jìn)行單輸、單儲、單裂。

與此同時，面對原料和產(chǎn)品市場的快速變化，他們優(yōu)化乙烯裝置氣體原料中的乙烷投入方案，壓減乙烷投入量，多投尾油和輕烴，提高裝置總投入量，確保乙烯產(chǎn)量的同時，努力增加邊際效益高的丙烯產(chǎn)量。

“目前，尾油投入比例提高了近7個百分點(diǎn)。”裂解車間主任馮丙坤說，因?yàn)槲灿捅┦章室h(yuǎn)高于石腦油。

應(yīng)“市”而變 優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大化

3月1日，在烯烴廠裂解車間控制室，車間分離單元班長鄒建華正在對丙烯塔各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

“當(dāng)前丙烯效益非常好，尤其是聚合級丙烯，車間為此順勢調(diào)整增加了丙烯負(fù)荷。”鄒建華說，分離單元采取三個丙烯塔優(yōu)化操作，多采聚合級丙烯，

為多產(chǎn)丙烯，裂解車間制定并實(shí)施了多項(xiàng)優(yōu)化措施。組織三常一線原料單儲單裂，持續(xù)優(yōu)化裂解深度，適當(dāng)降低加氫尾油和石腦油裂解爐的裂解深度。分離系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化操作，反應(yīng)器控制系統(tǒng)實(shí)施預(yù)知性維護(hù)使用，優(yōu)化碳三反應(yīng)器運(yùn)行，控制好丙烯塔靈敏板溫度，減少丙烯損失。

“在保證乙烯產(chǎn)量完成計劃的同時，丙烯小時產(chǎn)量達(dá)到了42噸左右。”馮丙坤算了一筆賬。

不停地進(jìn)行算算算的不單是馮丙坤他們，生產(chǎn)技術(shù)科主任師高輝和原料優(yōu)化小組成員，每天都要根據(jù)裂解爐運(yùn)行和原料組分變化情況，反復(fù)測算邊際效益，找出最合理的裂解深度，拿出創(chuàng)效最優(yōu)方案，為決策層提供最新數(shù)據(jù)。

2月14日，丙烯價格出現(xiàn)明顯上升，烯烴廠及時調(diào)整裂解爐運(yùn)行模式，實(shí)施“6+2+5”（6臺石腦油裂解爐+2臺尾油裂解爐+5臺輕烴裂解爐）運(yùn)行模式，雙烯小時產(chǎn)量達(dá)144.27噸，丙烯產(chǎn)量提高2.67噸，小時產(chǎn)量達(dá)42.19噸。

“以變應(yīng)變，穩(wěn)中求變，目的就是實(shí)現(xiàn)效益最大化。” 烯烴廠副經(jīng)理賈廣斌說，根據(jù)原料、設(shè)備、市場等變化，快速動態(tài)調(diào)整裂解爐運(yùn)行工況，保證將每一滴原料“吃干榨凈”。

協(xié)同協(xié)作 優(yōu)化培訓(xùn)為增產(chǎn)提供充足動力

丙烯制冷壓縮機(jī)是復(fù)疊制冷非常重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)波動就會造成乙烯制冷壓縮機(jī)、甲烷制冷壓縮機(jī)等出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，進(jìn)一步造成全裝置的波動，也會直接影響冷箱、乙烯精餾塔等多個環(huán)節(jié)。

“如何保障丙烯制冷壓縮機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行？假如出現(xiàn)波動，怎樣正確處理？處理過程如何進(jìn)行優(yōu)化？”2月19日，裂解車間橫四班班長苗榮業(yè)利用空余時間，組織青工針對三個問題進(jìn)行桌面演練。

“先應(yīng)當(dāng)停火炬氣回收壓縮機(jī)，保證火炬系統(tǒng)不出問題。” “熱區(qū)應(yīng)當(dāng)降負(fù)荷處理，各塔系統(tǒng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”青工仝輝、王智分別談了自己的觀點(diǎn)。

像這樣的桌面推演只是烯烴廠強(qiáng)化員工培訓(xùn)的方式之一。今年以來，該廠采取“線上拓展+線下集中”的培訓(xùn)方式，打造了班組安全島、微信等多個職工精準(zhǔn)培訓(xùn)平臺。整理了裝置近三年來17個問題案例以及2000年以來集團(tuán)公司內(nèi)部97個非計劃停工案例，充實(shí)到“班組安全島”，利用工余時間組織職工進(jìn)行24小時不斷線培訓(xùn)。

通過開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，員工操作技能得到了持續(xù)提升，對裝置安穩(wěn)生產(chǎn)，提升裝置產(chǎn)量，多創(chuàng)效益，起到了很好的保障作用。

來源：中國石化新聞網(wǎng)（劉新圣）

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